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四川广安:探索建立“双岗晋升”机制畅通引才人才成长渠道
【发布时间:2021-12-02 14:43:17】  【浏览量:   【信息来源:365体育投注人力资源和社会保障局】 【 分享到:

针对部分单位编制紧张、专业人才难留、人才晋升不畅等诸多难题,四川省365体育投注出台《引进高层次人才岗位聘用晋升暂行办法》,在全市统筹200个人才专项事业编制并探索建立“双岗晋升”机制,按照5:5比例分设100管理岗和100专业技术岗,畅通引进人才成长通道,切实保障人才引得进、留得住、用得好。目前,已引进城市规划、区域经济等领域高层次人才112名,54名人才因表现突出晋升为管理七级职员或聘至专技10级岗位,引进人才流失率下降至2.8%

岗编结合,畅通成长晋升渠道由市级层面整合空闲事业编制,实行统筹管理、统筹设岗、统筹使用。一是整合编制。精准摸排市级空闲事业编制,在控制总量内整合200个编制,实行单列管理、动态调整,专项用于引进行业高端人才、急需紧缺专业高层次人才和高技能人才,对无空缺编制的事业单位给予优先支持,同时划拨20个编制专门用于全省人才工作先行区创建县引进基层急需紧缺人才二是分设双岗。深化岗位晋升改革,参照事业单位岗位设置要求,结合用人单位引才需求,创新在200个人才专项编制中按5:5的比例分别设置管理岗和专业技术岗,符合条件的引进人才,最高可晋升至管理七级或专技4,切实解决人才专项编制中“有编无岗”的问题三是倾斜比例。结合引进人才一般具有高级职称或全日制硕士及以上学位的情况,打破市级事业单位专业技术岗位设置比例,设置高级专业技术岗位42个,真正让引进人才有盼头、有奔头。

结合,鲜明实干用人导向着眼人才发展需求,坚持做到人岗相适、人事相宜,激励人才担当作为。一是双轨成长。占专项编制的引进人才,初次聘用时,可结合单位岗位性质和自身发展规划,自主选择管理岗或专业技术岗,且有一次岗位调换的机会,开辟管理岗和专业技术岗“双轨成长”通道,实现事业发展和人才成长“同频共振”,12名引进人才顺利转岗,走上新的职业发展道路二是顶格聘用。占专项编制的引进人才,试用期满考核合格后,硕士研究生可直接聘为管理八级职员或享受专技10级工资待遇,博士研究生可直接聘为管理七级职员或享受专技8级工资待遇。选择专业技术岗位的硕士研究生,工作2年后取得相应岗位的执业资格证书,即可聘用到专技10级岗位,促进人才高起点成长三是考评晋升。占专项编制的引进人才,符合岗位晋升条件后,由市人才办牵头,会同有关单位等组建考评组,采取“民主测评+实绩考察”方式,综合评价德能勤绩廉表现,明确民主测评“优秀”“合格”两项合计比率低于70%或“不合格”比率高于15%的,经考评组综合认定后,一律不得晋升,进一步鲜明实干导向。

收放结合,确保岗位循环利用健全岗位管理和考核结果运用机制,让用人单位和引进人才“双满意”。一是专编专用。坚持统一调配、滚动使用原则,将专项编制和岗位使用情况纳入机构编制监督范围,人才引进不得超出专项编制总额限额,各级各部门不得挤占、挪用、冒用专项编制,充分发挥专项编制“蓄水池”作用二是有放有收推行编制岗位弹性管理,对确需引进高层次人才的符合条件的事业单位,可申请使用专项编制和相应岗位,用人单位原则上在3年内逐步消化,单位减员后空余编制优先冲抵专项编制,人才离职后专项编制和岗位予以收回,确保编制和岗位有放有收循环利用。三是能进能出占专项编制的引进人才,需同聘用单位、用人单位签订三方协议书,最低服务年限为5年,由用人单位落实相关待遇保障。同时,严格规范引进人才聘用、转编、晋升和辞职程序,强化年度考核结果运用,对不符合岗位要求的人才及时予以调整,切实提高岗位使用效益

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发布时间:2021-12-02 14:43:17

针对部分单位编制紧张、专业人才难留、人才晋升不畅等诸多难题,四川省365体育投注出台《引进高层次人才岗位聘用晋升暂行办法》,在全市统筹200个人才专项事业编制并探索建立“双岗晋升”机制,按照5:5比例分设100管理岗和100专业技术岗,畅通引进人才成长通道,切实保障人才引得进、留得住、用得好。目前,已引进城市规划、区域经济等领域高层次人才112名,54名人才因表现突出晋升为管理七级职员或聘至专技10级岗位,引进人才流失率下降至2.8%

岗编结合,畅通成长晋升渠道由市级层面整合空闲事业编制,实行统筹管理、统筹设岗、统筹使用。一是整合编制。精准摸排市级空闲事业编制,在控制总量内整合200个编制,实行单列管理、动态调整,专项用于引进行业高端人才、急需紧缺专业高层次人才和高技能人才,对无空缺编制的事业单位给予优先支持,同时划拨20个编制专门用于全省人才工作先行区创建县引进基层急需紧缺人才二是分设双岗。深化岗位晋升改革,参照事业单位岗位设置要求,结合用人单位引才需求,创新在200个人才专项编制中按5:5的比例分别设置管理岗和专业技术岗,符合条件的引进人才,最高可晋升至管理七级或专技4,切实解决人才专项编制中“有编无岗”的问题三是倾斜比例。结合引进人才一般具有高级职称或全日制硕士及以上学位的情况,打破市级事业单位专业技术岗位设置比例,设置高级专业技术岗位42个,真正让引进人才有盼头、有奔头。

结合,鲜明实干用人导向着眼人才发展需求,坚持做到人岗相适、人事相宜,激励人才担当作为。一是双轨成长。占专项编制的引进人才,初次聘用时,可结合单位岗位性质和自身发展规划,自主选择管理岗或专业技术岗,且有一次岗位调换的机会,开辟管理岗和专业技术岗“双轨成长”通道,实现事业发展和人才成长“同频共振”,12名引进人才顺利转岗,走上新的职业发展道路二是顶格聘用。占专项编制的引进人才,试用期满考核合格后,硕士研究生可直接聘为管理八级职员或享受专技10级工资待遇,博士研究生可直接聘为管理七级职员或享受专技8级工资待遇。选择专业技术岗位的硕士研究生,工作2年后取得相应岗位的执业资格证书,即可聘用到专技10级岗位,促进人才高起点成长三是考评晋升。占专项编制的引进人才,符合岗位晋升条件后,由市人才办牵头,会同有关单位等组建考评组,采取“民主测评+实绩考察”方式,综合评价德能勤绩廉表现,明确民主测评“优秀”“合格”两项合计比率低于70%或“不合格”比率高于15%的,经考评组综合认定后,一律不得晋升,进一步鲜明实干导向。

收放结合,确保岗位循环利用健全岗位管理和考核结果运用机制,让用人单位和引进人才“双满意”。一是专编专用。坚持统一调配、滚动使用原则,将专项编制和岗位使用情况纳入机构编制监督范围,人才引进不得超出专项编制总额限额,各级各部门不得挤占、挪用、冒用专项编制,充分发挥专项编制“蓄水池”作用二是有放有收推行编制岗位弹性管理,对确需引进高层次人才的符合条件的事业单位,可申请使用专项编制和相应岗位,用人单位原则上在3年内逐步消化,单位减员后空余编制优先冲抵专项编制,人才离职后专项编制和岗位予以收回,确保编制和岗位有放有收循环利用。三是能进能出占专项编制的引进人才,需同聘用单位、用人单位签订三方协议书,最低服务年限为5年,由用人单位落实相关待遇保障。同时,严格规范引进人才聘用、转编、晋升和辞职程序,强化年度考核结果运用,对不符合岗位要求的人才及时予以调整,切实提高岗位使用效益

编辑负责人:刘海勇
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